A televisão brasileira vive um momento curioso — e revelador. Com o remake de Vale Tudo, a Globo conseguiu o que parecia improvável: transformar um dos maiores marcos da teledramaturgia nacional em um espetáculo publicitário milionário. O capítulo que marcará a morte de Odete Roitman, previsto para ir ao ar na próxima segunda-feira (6), não é apenas um ponto alto de roteiro. É, sobretudo, um acontecimento de mercado.
Todos os intervalos comerciais já foram vendidos. Sete grandes marcas — Omo, iFood, Dove, Itaú, Zé Delivery, Subway e Serasa — terão presença direta na trama, com ativações que ultrapassam o simples product placement. Outras vinte empresas compraram espaço nos breaks finais, transformando o episódio em uma das noites mais rentáveis da história recente da televisão. A morte de Odete, portanto, não é apenas ficção: é uma vitrine de múltiplos patrocínios.
A ousadia da Globo — e o limite do encantamento
A estratégia é ousada. Do ponto de vista publicitário, brilhante. A Globo levou o conceito de branded entertainment ao extremo: conteúdo e marca fundem-se em uma narrativa que pretende ser orgânica, fluida, emocional — e rentável. Desde setembro, já são mais de 80 inserções comerciais integradas à história. Um número que impressiona o mercado, mas que começa a gerar desconforto entre parte do público.
Nas redes sociais, cresce o coro dos que apontam “excesso de publicidade” em momentos emocionais. A cena do chá de fraldas de Solange (Alice Wegmann) foi lembrada como um “evento patrocinado”. E o retorno de Leonardo (Guilherme Magon), um dos momentos mais aguardados da trama, perdeu impacto dramático quando a emoção cedeu espaço para a menção a um sabão líquido. A pergunta que ecoa é inevitável: quando o drama se torna vitrine, o público ainda sente?
Entre o storytelling e o sell-telling
A Globo domina como ninguém a arte de contar histórias. Mas agora parece dominar também a arte de vender histórias. O que antes era intervalo, hoje é narrativa. O que antes interrompia o drama, agora o compõe. É uma nova gramática televisiva — híbrida, sofisticada e estrategicamente comercial — que dialoga com um mercado cada vez mais faminto por visibilidade contextualizada. Mas até que ponto o público aceitará trocar emoção por exposição?
A emissora encontrou a equação perfeita do ponto de vista de negócio: um produto cultural de massa transformado em plataforma publicitária multimarcas. Contudo, é inevitável a reflexão: quanto de emoção se perde quando cada sentimento vem acompanhado de um logo?
Vale tudo pelo lucro?
Financeiramente, a Globo é vencedora. Vale Tudo já é a novela mais lucrativa da década para a emissora. Mas, ao mesmo tempo, o sucesso abre um debate necessário: qual o preço da emoção na era do entretenimento comercial? A televisão, que sempre foi o território da identificação e da empatia, agora se vê diante de uma encruzilhada entre arte e algoritmo, entre o afeto e o faturamento.
A morte de Odete Roitman será, mais uma vez, um divisor de águas — não apenas na ficção, mas na relação entre público, TV e marcas. Se em 1988 o Brasil parou para descobrir “quem matou Odete Roitman”, em 2025 talvez pare para descobrir “quem patrocinou Odete Roitman”.
No fim, o episódio marca o início de uma nova era da teledramaturgia brasileira — uma era em que o drama humano e o interesse comercial dividem o mesmo roteiro. E talvez, pela primeira vez, o público se pergunte com ironia:
em Vale Tudo, vale tudo mesmo?
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